青浦区国资委党委书记、主任王锡璟表示：“青浦国资国企要围绕党的二十大的方向定位与精神指引，深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企两个“一以贯之”重要指示精神，坚定不移加强国有企业党的领导，坚定不移把国资国企改革发展事业继续推向前进，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出新的更大贡献。”

高擎思想之炬，坚守国企党建的初心信心

以思想“引航”，提高站位汇聚共识。借助“国资大讲堂”平台，通过开展“党课开讲啦”、专题宣讲等各类学习教育活动，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精 神在国资系统落地生根。深化完善公司治理，助力国资国企改革发展。以党建“定航”，聚力发展擦亮品牌。推进国有企业基层党组织规范化建设，逐步提升企业子公司党政“一肩挑”比例。打造“青资红锋”党建品牌，开展第三轮国资系统“红旗党组织”选树，探索形成“1+8+N”的党建品牌矩阵。深化长三角国资国企党建联建“六联”机制，发挥国资党员先锋模范作用。以队伍“促航”，提智增能锻造队伍。深入实施“领头雁”工程，举办国资系统党支部书记等培训班。开展国资系统科级干部队伍建设情况调研，加强对青年干部的发现培养。开展国资系统干部交流，逐步探索形成常态化交流机制。严格落实干部选拔任用制度，规范领导干部垂兼职。

坚持纵深推进，深化国企改革的定力毅力

立梁架柱，推动国企改革行稳致远。根据区委、区政府领导指示，2022年国资委正式下发国资国企投资监督管理办法、经济小区高质量发展等7方面改革文件，率先解决部分当下存在的迫切性具体问题，为国有企业发展保驾护航。下阶段将继续深化改革制度的实施推进和落地见效。市场导向，优化国资功能布局。进一步优化国资功能布局，促进改革方案措施尽快落实落地。年内完成10家竞争类子公司转型，制定配套支撑改革方案，推动竞争类企业建立市场化的人员管理、绩效考核和薪酬管理机制。优化激励，激发企业可持续发展动能。制定2023年度区管企业绩效考核办法和考核细则。积极做好区管企业领导人员薪酬调整工作。继续深化作为竞争类企业转型试点的经济小区管理机制改革，进一步激发经济小区内生活力和动力。

完善监管体系，提升国资监管能级水平

以信息化赋能智慧监管和数字化转型。国资信息监管系统平台2022年正式上线运营，实现区管企业的数据互联互通、实时在线动态监管全覆盖。建立数据服务和共享中心，实现对企业经济、管理等行为的监控和趋势分析，实现国资监管的数字化转型。以财务预决算管理为企业“松绑”。继续深化预算管理体制改革，给予企业更多经营自主权。做好区管企业2023年度财务收支预算编制。开展2022年度企业财务决算工作，编制2022年度国有、集体企业的资产统计年报。加强审计结果运用，将审计结果整改情况纳入违规经营责任追究工作重点。以违规经营责任追究严肃监督问责。对权利集中、资金密集、资源富集、资产聚集的高风险领域进行重点监管，对收益率异常的经营行为、非企业主责主业的支出项目开展监督检查。就程序违规、造成经济损失等情况开展严肃问责追究和纪律处分，充分发挥责任追究的警示震慑作用。（字数1264）