记者 沈一飞

“我是山东沂蒙山人，在上海打拼二十多年，心里始终惦记着小时候田野里的风、炊烟里的香。”在青浦区重固镇徐姚村的“花田里”微景观主题园，创始人李文勇望着满目青翠的田园景致，言语间满是深情。从工程、地产行业的资深从业者，到跨界扎根乡村的“乡村CEO”，这位怀揣田园梦的创业者，用“定方向、盘资源、搭平台”的三维方法论，在青浦乡村书写着“六业”融合的振兴答卷。

“‘乡村CEO’不是传统种地人，而是乡村资源的整合者和新价值的策划者。”这是李文勇对自己角色的精准定位。2021年，恰逢青浦区大力推进乡村振兴，重固镇的“滴灌式”政策支持让他看到了实现梦想的可能，最终选择将“花田里”项目落户徐姚村。不同于传统种养模式，他敏锐捕捉到都市家庭的核心需求：“上海家庭不缺观光地，缺的是能让大人放松、孩子撒野的自然空间。”基于这样的市场判断，他敲定“自然教育+农文旅”的融合模式，精准聚焦3到10岁亲子家庭，打造“农业为背景、教育为内容、文旅为体验”的理想田园生活样本。

项目起步之初，最大的挑战是统一团队认知。从流转30亩低效苗圃和民宅起步，团队习惯了“卖产品”的传统思维，对“体验经济”的核心逻辑难以理解。李文勇带着团队四处考察学习，从空间美学设计到服务细节打磨，一点点传递理念：“用花草装点角落，用故事串联场景，用温度打动人心，才能让附加值翻倍。”他亲力亲为，学焊接、倒水泥板，带领团队开发系统的自然教育课程，设计挖红薯、做微景观等亲子互动项目，让“花田里”从单一露营地，逐步成长为占地180亩的都市田园综合体，获评“上海市青少年创新实验室”等7项市级、区级荣誉，年客流量达10万人次。

在李文勇看来，乡村振兴的关键是“让各方共赢”。“花田里”通过“公司+农户”模式盘活土地资源，不仅为本地村民提供稳定就业岗位，还通过订单种植、带动房租增收等方式拓宽致富渠道。村里的一位阿姨原本在家带孙子，如今在园区负责清洁工作，丈夫空闲时帮忙做木工，家庭年收入大幅提升，整个人也变得更加自信开朗。截至目前，园区长期雇佣本村村民多人，季节性用工更是按需扩容，真正实现了“让村民在家门口挣钱”。而这一切的背后，离不开当地政府的鼎力支持——作为青浦区农村集体经营性建设用地入市试点项目，从土地政策解读到规划审批协调，政府的精准服务破除了产业壁垒，村党支部则成为企业与村民之间的沟通桥梁，形成了“政府创造环境、企业创造市场、村民共享成果”的良性循环。

“花田里”70%的客源来自口碑推荐，这源于李文勇坚持的“情绪价值运营”。他从不做硬广，而是在社交平台分享风吹麦浪、孩童笑脸的生活场景，让“花田里”成为都市人向往的田园符号；服务细节上，离园时赠送花种，为游客准备手作生日祝福卡，让每个瞬间都成为可分享的温暖记忆。如今的“花田里”，已形成集自然教育、农耕体验、特色餐饮于一体的多元业态，“徐姚大米”等农产品也通过订单种植实现品牌化输出，构建起“城市人进来、农产品出去”的初步闭环。

李文勇的田园蓝图还在不断延展。2025年10月，“花田喜事”宴会中心试运营，将农耕文化与现代婚庆结合，实现从“半日游”到“过夜游”的体验升级；朱家角萌宠主题园区等新项目稳步推进，进一步扩大商业版图。“乡村振兴需要长期主义，就像种地一样，要一寸一寸耕耘。”他始终坚持“给信任、给成长、给生活”的人才理念，破解乡村创业的人才痛点，更用实际行动诠释“共创者”姿态：“要先解决具体痛点，让村民看到实效、得到实惠，才能真正扎根。”

从一片闲置土地到网红田园综合体，从个人田园梦到村企共赢的振兴实践，李文勇用自己的坚守诠释了“乡村CEO”的“振兴方法论”：以市场需求定方向，以资源整合创价值，以长期主义守初心。他满怀信心地说：“我希望‘花田里’能成为一个样本，证明乡村不是回不去的故乡，而是值得奔赴的诗意远方，为青浦乡村振兴注入持久活力。”（字数1554）